写于 2018-05-15 07:11:01| 新开户送58体验金| 新开户即送39元体验金

Reylito AH Elbo一对中年夫妇带领一群年轻的学生在Tagaytay的周末度假营中丈夫从面包车上卸下他们的东西,妻子向学生发放了房间分配在主大堂的公告栏上一张大海报宣称:“没有问题,只有机会”一位15岁的男孩走到丈夫队长面前说:“叔叔,我有问题了”他微笑着提醒大堂的男孩“杰夫,没有问题,只有机会”“好吧,如果那是你想要的方式,”杰夫说,“但是,真的,我告诉你,我房间里有一个女孩

”那么,你怎么能告诉一个问题其实是一个机会吗

我知道一些专家如何解决问题,无论它看起来有多复杂

他们将难题分解成可管理的部分将其分配给组织中的个人快速跟踪,并要求他们在合理的时间段内产生具体的结果您分配的人数越多,解决困难问题的每一件事,组织获得尽可能多的机会的机会就越大

这种方法是600万美元问题的答案:“您如何吃大象

”作者比尔霍根在他的书中同一个标题规定了一个实际的解决方案:“一口就咬一次”当我被要求向一家日本大型企业的管理层和主要员工推动改善Kaizen(持续改进)定位计划时,这又回到了我的身边

为我设计的程序想像一下,向一家日本公司的菲律宾员工教授Kaizen对我来说这是一件大事,因为我有另一个将Kaizen概念翻译成人类的机会资源(HR),行政管理,销售,市场营销,会计和信息技术(IT)支持人员日本公司希望解决办公室与生产人员之间对改善的理解紧密脱节的问题,以准备其全公司计划创建解决问题的全过程这个过程充满了颠覆性的潜力,因为许多人质疑Kaizen在办公室和服务功能中的应用这是可以理解的,因为Kaizen或其西方衍生品称为精益,从制造开始直到它变得流行超过十年我们讨论的重点是最常见的废物类型或停工时间 - 缺陷,过度生产,等待,运输,不使用员工的助记符人才,库存,动议和过度加工但我进一步解释说,“不使用员工才能”被记入“丰田之路”(2004)的杰弗里利克可以改进成“不使用现有公司资源”这比责the工人做得不够好,而管理层却忽略了组织有一个事实闲置的仓库或办公空间,未使用的设备,糟糕的员工士气等等使用停机时间,可以在服务功能下对数百个示例进行分类更具体地说,Masaaki Imai在其第二版“ Gemba Kaizen:一种持续改进策略的常识方法“(2012)中提到了服务功能中的16种损失类型,分为四类:工作时间;工作制度;业务流程;以及与员工有关的任何事情(创造力,专业知识,健康),我将Imai的16次损失增加到了17次,包括员工的纪律,毅力,主动性或缺乏这一点我的意思是,上帝给了我们两个耳朵,但只有一个嘴巴有人说这是因为他希望我们花两倍的时间听和说话但我们中间的不朽者说这是因为他知道听力比说话要困难两倍了解了这一点,我做了很多活动让研讨会参与者精神上 - 积极的这就是拥有像这样高效的学习活动的诀窍 - 确保人们以全新的范式和全新的视角离开房间,让他们像以前一样努力工作如果你像我一样在我的生活中度过了30多年人力资源和全面质量管理(全面质量管理)的工作,你会同意我的看法,这里的关键问题是要适应当前的人员定位水平并贯穿其中,包括如何管理已经用完所有的员工继承人病叶,但太大胆地称他们已经死了 Rey Elbo是一位专业从事人力资源和全面质量管理的商业顾问向elbonomics @ gmailcom发送反馈,或者在Facebook,LinkedIn或Twitter上关注他的随机管理思想

作者:红漕蚴